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Classificação de empregos

Método de classificação de empregos (em pares) explicado

Classificação de empregos É a forma mais simples de avaliação de cargos. Consiste em comparar os cargos como unidades completas e organizá-los em uma hierarquia do mais alto ao mais baixo valor percebido.

Hoje em dia, essa abordagem raramente é usada e é amplamente considerada como não confiávelDevido ao seu alto potencial de viés, a classificação de cargos não se sustentaria como defesa em reivindicações de igualdade salarial ou igualdade de valor.

Analista financeiro Engenheiro de Software Consultor de Estratégia mecânico Agente de call center Secretária Zelador Recepcionista Workman A forma mais simples de avaliação de cargos ? Os empregos são comparados como unidades inteiras. Cada trabalho é avaliado em comparação com outro — subjetivamente. Engenheiro de Software mecânico A Consultor de Estratégia Engenheiro de Software Analista financeiro B mecânico Secretária Agente de call center C Zelador Workman Recepcionista Cria-se uma hierarquia interna — do mais alto para o mais baixo. Subjetivo – propenso a preconceitos e estereótipos ? A Consultor de Estratégia Engenheiro de Software Analista financeiro B mecânico Secretária Agente de call center C Zelador Workman Recepcionista Engenheiro de Software Recursos Educacionais 8 / 10 Responsabilidade 6 / 10 Interpessoal 9 / 10 Tomada de decisão 7 / 10 Grade 14 gradar — avaliação analítica por pontos

Como funciona o ranqueamento de cargos

O ranking de empregos compara empregos diretamente um contra o outro, sem analisar seus componentes individuais.

Este método:

Avalia os trabalhos como entidades completas, em vez de dividi-los em fatores.

Cria uma hierarquia simples baseada no valor percebido.

Depende muito do julgamento subjetivo.

Embora todos os métodos de avaliação de cargos acabem criando uma classificação, a simples classificação de cargos é considerada simplista demais — principalmente ao comparar funções de famílias de trabalho muito diferentes (por exemplo, um enfermeiro e um desenvolvedor de software).

Na prática, a classificação é mais útil como um ferramenta de revisão, ajudando a validar hierarquias criadas por meio de métodos analíticos baseados em fatores pontuais, em vez de como uma abordagem de avaliação independente.

Métodos analíticos versus métodos não analíticos

Os métodos de avaliação de cargos geralmente se dividem em duas categorias:

Métodos não analíticos, como por exemplo, classificação e hierarquização de cargos

Métodos analíticos, como avaliação de cargos por pontos e classificação de cargos

Os métodos não analíticos comparam empregos com base em requisitos gerais, sem realizar uma análise detalhada do conteúdo do trabalho.

Limitações para a igualdade salarial

Uma das principais fragilidades dos métodos não analíticos é a sua incapacidade de abordar a subvalorização sistêmica dos chamados “empregos femininos”.

Porque o ranking de empregos:

Baseia-se na percepção em vez de em análises estruturadas.

É vulnerável a estereótipos e preconceitos inconscientes.

isto é Não recomendado para fins de equidade salarial ou igualdade de salários.

gradarClassificação de Cargos para o Século XXI

gradar é um sistema analítico de classificação de cargos baseado em pontos Projetado para atender às necessidades organizacionais modernas.

Ao focar em:

Agilidade

Transparência

justiça

FÁCIL DE USAR

gradar Oferece um conjunto de fatores e trajetórias de carreira à prova de futuro que apoiam uma avaliação de cargos objetiva e defensável.