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gradar Trabalha com a TMA para conectar as estruturas de trabalho com as competências comportamentais necessárias para o sucesso, ajudando a alinhar funções, habilidades e desenvolvimento de forma clara, justa e objetiva.
A TMA é uma empresa de gestão de talentos que ajuda as organizações a desbloquear o potencial humano através da compreensão dos talentos, motivações e pontos fortes de cada indivíduo. Juntos, gradar A TMA e a TMA combinam clareza de função com conhecimento profundo do talento para apoiar decisões objetivas de seleção, desenvolvimento e liderança.
Competências bem definidas trazem clareza às funções. gradar Ajuda a definir as competências, os comportamentos e a experiência necessários em cada nível hierárquico. Isto cria uma compreensão partilhada das expectativas em toda a organização e torna mais fácil explicar, na prática, o que significa um bom desempenho.
As competências estão ligadas aos níveis hierárquicos, famílias de cargos e trajetórias de carreira, garantindo que as habilidades e os comportamentos estejam alinhados com o valor do cargo, a progressão na carreira e estruturas salariais justas. Esse alinhamento ajuda as organizações a comparar funções de forma mais consistente e promove o desenvolvimento de carreira transparente em todas as equipes e funções.
Ao vincular competências a níveis de trabalho, gradar Apoia o planejamento de desenvolvimento e a progressão de carreira, com base nos requisitos da função e não em julgamentos subjetivos. Isso ajuda as organizações a conectar as discussões sobre talentos com as expectativas da função, mantendo as decisões de remuneração fundamentadas no valor do trabalho.
Aplique uma estrutura de competências única em todas as equipes, funções e locais para promover comparabilidade, equidade e transparência em todas as suas decisões de gestão de pessoas. Uma estrutura compartilhada também facilita a expansão dos processos de gestão de talentos e a manutenção da consistência à medida que sua organização cresce.
Um perfil de competências é uma descrição estruturada dos comportamentos, habilidades e experiência necessários para ter sucesso em uma função ou nível hierárquico específico. gradarOs perfis de competências estão diretamente ligados à sua estrutura de cargos, garantindo que as expectativas sejam definidas de forma consistente em todas as famílias de cargos e níveis. Isso cria um ponto de referência claro para o que significa um desempenho bem-sucedido em cada função.
Os perfis de competências explicitam os critérios de decisão. Em vez de se basearem em impressões pessoais ou comparações informais, as organizações podem avaliar as decisões de contratação, desenvolvimento e promoção com base em requisitos de função claramente definidos. Isso ajuda a garantir que as decisões relativas a pessoas sejam mais consistentes, transparentes e alinhadas com as expectativas de cada função.
In gradarAs competências são mapeadas para famílias e níveis de cargos. Cada nível, portanto, possui uma definição clara do que significa "bom desempenho" em termos de comportamento e capacidade. Esse alinhamento garante que as expectativas comportamentais correspondam ao escopo e à complexidade da função, além de promover trajetórias de carreira transparentes e facilitar a comparação entre equipes e funções.
A TMA oferece uma metodologia de gestão de talentos que se concentra em talentos, motivações e pontos fortes. Quando combinada com gradarOs dois sistemas conectam a clareza de funções com a compreensão do talento. gradar A Análise de Metas Transversais (TMA) define a estrutura de funções e níveis hierárquicos, enquanto a TMA proporciona uma compreensão mais profunda do potencial individual e das preferências comportamentais. Juntas, elas apoiam decisões mais objetivas em áreas como recrutamento, seleção de liderança e desenvolvimento de funcionários.
O modelo TMA oferece uma visão detalhada do potencial comportamental e das oportunidades de desenvolvimento. Inclui 53 competências que descrevem comportamentos de sucesso, bem como 22 impulsos psicológicos que se combinam em 44 talentos. Essas informações ajudam as organizações a compreender as preferências naturais, prever o potencial e promover uma melhor adequação entre a pessoa e o cargo.
Os perfis de competências esclarecem as expectativas de sucesso em cada nível hierárquico. Isso facilita a identificação de prioridades de desenvolvimento com base nos requisitos da função, o planejamento de etapas de progressão ao longo de trajetórias de carreira definidas e o apoio a conversas de desempenho mais consistentes. Em vez de depender da visibilidade ou do reconhecimento informal, o desenvolvimento passa a estar vinculado às competências necessárias para a próxima função.
Os perfis de competências ajudam a explicar as expectativas comportamentais associadas a cada nível hierárquico, enquanto as estruturas de remuneração permanecem fundamentadas na arquitetura e no valor dos cargos. Ao vincular competências a níveis hierárquicos, as organizações criam um entendimento compartilhado sobre o que significa estar pronto para a progressão na carreira. Isso permite que as discussões sobre talentos e as estruturas salariais permaneçam conectadas, sem transformar as decisões de remuneração em avaliações subjetivas.
Sincronização de perfis de trabalho entre gradar O TMA ajuda a evitar o que muitas vezes é chamado de "desvio de perfil". As definições de funções permanecem consistentes em toda a arquitetura de cargos, avaliações de talentos, planejamento de desenvolvimento, avaliações de desempenho e decisões de mobilidade. Esse alinhamento garante que as funções sejam definidas da mesma maneira em diferentes processos de RH, tornando a gestão de talentos mais clara, justa e fácil de escalar.
Defina níveis hierárquicos, planos de carreira e famílias de cargos para uma organização justa e transparente.
Títulos de cargos, famílias de cargos, trajetórias de carreira e perfis de competências – os elementos fundamentais de uma arquitetura de cargos clara.
gradar Traz clareza à forma como as competências são definidas e aplicadas, apoiando decisões justas e objetivas em relação ao talento.
Avaliação de trabalho
Compensação
Transparência salarial