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gradar Ajuda as organizações a definirem claramente o trabalho de igual valor, criando a base para uma remuneração justa e o cumprimento da Diretiva da UE sobre a Transparência Salarial.
A transparência salarial começa com a forma como o trabalho é valorizado. gradar Adota uma abordagem de avaliação de cargos baseada em pontos e fatores que deixa claro quais funções são comparáveis. Os cargos são avaliados em 25 níveis, distribuídos em três trajetórias de carreira – contribuidores individuais, cargos de gestão e cargos de gestão de projetos – além de 16 níveis executivos.
Os cargos são classificados usando critérios neutros em relação ao gênero, como habilidades, responsabilidades e impacto – a abordagem recomendada pela Diretiva da UE sobre Transparência Salarial para a avaliação de cargos. Ao fornecer definições claras dos fatores e descrições distintas dos níveis, o processo de avaliação torna-se fácil de entender e proporciona um alto grau de objetividade.
Aplicar uma metodologia padronizada (localizada em mais de 25 idiomas!) em todos os países, equipes e famílias de cargos para promover equidade, comparabilidade e conformidade. gradar é a abordagem de próxima geração para avaliação de cargos, desenvolvida para fornecer um serviço intuitivo e acessível – liderando o caminho em inovação e acessibilidade para todos.
Desde famílias de cargos e estruturas organizacionais até locais e entidades jurídicas, você pode configurar o sistema de acordo com suas necessidades. Ao focar exclusivamente em resultados comparáveis de avaliação de cargos, gradar É adequado para todos os tipos de negócios – desde PMEs a empresas multinacionais – em ambientes de trabalho em constante mudança.
gradar Proporciona resultados consistentes e objetivos em todos os níveis hierárquicos, desde trabalhadores não qualificados a especialistas estratégicos, de gestores de projetos a gestores de pessoas, pois segue uma abordagem rigorosa baseada em requisitos. A escolha equilibrada de fatores de entrada, processamento e saída torna gradar A ferramenta ideal para avaliar cargos em organizações de todos os portes e setores, públicos ou privados. Em outras palavras, o mesmo insumo sempre leva ao mesmo resultado.
gradar Define o trabalho de igual valor usando uma abordagem analítica de avaliação de cargos por pontos, que deixa claro quais funções são genuinamente comparáveis entre equipes, famílias de cargos e países. A mesma entrada em termos de requisitos de trabalho sempre leva aos mesmos resultados em termos de trajetória de carreira e nível hierárquico.
gradar Avalia os empregos utilizando critérios neutros em termos de género, alinhados com os fatores sugeridos pela UE, tais como competências (sociais), responsabilidades, esforço e condições de trabalho, e mantém as decisões documentadas e rastreáveis, apoiando a remuneração justa, a equidade salarial e a preparação para a transparência salarial.
gradar Utiliza uma metodologia padronizada com definições de fatores claras e descrições verbais de nível, ajudando o RH a avaliar funções semelhantes de forma consistente e a explicar as diferenças com base em evidências.
Cada decisão de avaliação em gradar É registrado e rastreável, criando um histórico de evidências pronto para auditoria, que permite explicar o valor do trabalho aos funcionários, à liderança e aos órgãos reguladores.
gradar Combina uma avaliação baseada em requisitos com trajetórias de carreira, fatores e níveis definidos. Avalia funções em 25 níveis hierárquicos, distribuídos em três trajetórias de carreira (Contribuição Individual, Gestão de Projetos e Gestão de Pessoas), além de 16 níveis executivos.
gradar é construída com base no princípio de que a transparência salarial começa com a forma como o trabalho é valorizado, para que as organizações possam comparar funções de forma justa, definir trabalhos de igual valor e comunicar os resultados com clareza.
gradar Aplica uma metodologia padronizada em todos os países e famílias de cargos, e está disponível em mais de 25 idiomas, ajudando as organizações a manter uma lógica de classificação consistente globalmente e a construir uma base para a arquitetura de cargos, benchmarking e estruturação de remuneração.
Alternativas modernas aos métodos tradicionais de avaliação de cargos, como gradar Utilizar uma estrutura fatorial padronizada com definições de nível transparentes e neutras em termos de gênero, além de documentação digital, para que os resultados sejam consistentes, explicáveis e escaláveis em toda a organização.
Defina níveis hierárquicos, planos de carreira e famílias de cargos para uma organização justa e transparente.
Compare rankings, classificações, sistemas de pontuação e avaliações – encontre a abordagem ideal.
gradar Permite a avaliação analítica de cargos para definir trabalhos de igual valor e apoiar o cumprimento da legislação de transparência salarial.
Avaliação de trabalho
Compensação
Transparência salarial
